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【惠州網站建設】別讓你陳舊的大腦,殺死自己的企業
發布時間:2016-10-24

 這個社會“變臉”的速度實在太快了。

 
有研究顯示,人類的知識在19世紀是每50年翻一番,到了20世紀初,是每10年翻一番;20世紀70年代,是每5年翻一番;而到了最近10年,更是每3年翻一番。
 
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▲資料來源:2003年何傳啟《東方復興》丨每個社會發展階段時間明顯縮短
 
是啊,5年前我們無法想象,到處會是移動支付、滴滴打車;5年后也無法預知,會不會有各種無人機、無人駕駛汽車出現在我們身邊。
 
如果把一個人扔進與世隔絕的山林里幾年,那么這個人出來后很可能就被“廢”了。因為這個世界變化太快,而絕大多數人都做不到持續學習和更新。
 
不過,有一個人做到了,這個人也是我們作為企業家的學習榜樣。他就是牟其中。
 
 
 
今年9月份,牟其中出獄,一下子就霸占住了新聞頭條。不僅僅是因為他有著傳奇的過去,更是因為他的未來引人猜想。
 
有人說,他會是下一個褚時健,能夠再次創造輝煌。
 
我也覺得很有可能,就說幾個細節吧。
 
牟其中是1999年入獄的,他一直在讀書看報,通過這些有限的渠道,始終保持著對外界的關注,特別是有關司法和經濟領域改革的部分。據說,他在獄中寫了幾百萬字的筆記。
 
而在他出獄后的第一天,他問了老同學微信是什么,說要去申請微信號。
 
想想在牟其中入獄那時,根本沒什么智能手機,更不用說微信了。
 
微信出來后的那幾年,有人仍然抗拒微信營銷,對它一知半解;而呆了16年監獄的牟其中,出獄第一天做的事情,卻說要去申請微信號。差距就在這擺開了。
 
 
 
我想,看一個人的未來,看一個企業的未來,一定是看他能不能接受新事物,并不斷去學習和更新知識。
 
總有很多做傳統企業的人問我:單老師,我的企業到底要怎么轉型?為什么覺得轉型這么難?
 
有時候,我會問回他們:“你平時有使用支付寶和微信支付嗎?”
 
然后很多人都一臉蒙圈,說在網上買東西,都是直接讓秘書買的,自己根本沒有開通支付寶。
 
當他們這樣回答的時候,我心里頭大概有了個判斷——會覺得這個企業轉型有難度。
 
因為對于他們來說,還停留在“支付寶、微信只是電商支付工具”的認知上,他們沒有體驗,也不明白移動支付的廣泛應用給生活帶來的方便。他們對于新事物的接受能力,也是比較差的。
 
我們的大腦,就像是電腦操作系統,有的人的操作系統升級很快,能加快自己的速度;而有的人的操作系統老不升級,還停留在windows2000,或者XP時代。那么,他們以及企業會充滿各種木馬病毒,最終處在崩潰邊緣。
 
事實也往往證明了我的判斷,那些企業轉型做得好的老板,一定都很樂于去更新自己的大腦,去接受新事物。
 

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▲鄧小平1978年提出“改革開放”丨74歲的鄧爺爺是位接受新事物,且走在前面的人
 
 
 
 
當然,一個企業的轉型,除了要求企業主本身進行“大腦更新”外,同樣也對員工做出了要求。如果員工不跟上,那轉型也只是空中樓閣。
 
而企業主所能做的,是盡可能地通過各種培訓幫助員工,讓他們更好地適應轉型,和企業共成長。
 
舉個例子,對于富士康的員工來說,機器人正在“兇殘”地搶奪他們的飯碗。
 
從2011年起,富士康開始了“機器換人”計劃,到目前,富士康已經使用了超過4萬臺的機器,有6萬名員工因此被裁。
 
當然,富士康的員工并不是沒有出路,很長時間以來,富士康有意識地培養員工轉型。
 
那些想要學習的員工,可以報名學習自動化操作,不做流水線上的螺絲釘,轉而成為自動機器人的“主人”。
 
具體來說,富士康與一些高校、培訓機構合作創造了IE學院,員工可以自愿報名,費用是工廠與員工各出一半。比如兩年學費是16000,工廠會補助員工8000元。
 
 
 
很多企業也采取了這樣的方式,比如有企業想要搭建網絡運營團隊,但是對外招聘新員工的成本太高,更重要的是,他們沒有接受公司文化的沉淀,所以對企業沒什么共患難、同成長的感情基礎。
 
于是有的企業就選擇有忠誠度的員工來我們單仁資訊進行培訓,這些老員工參加操作班或者單仁學院等系統培訓,能快速更新知識,跟上企業網絡轉型節奏。
 
當然,在學習費用上企業可以選擇公司和員工各出一部分。
 
有的老板會問:“我的員工不愿出怎么辦?”
 
我想我們應該明白,如果一個人自己不愿意出錢學習,自己不愿意更新,自己不愿意成長。我們送他們去學習,他們未來會為企業貢獻多少價值呢?
 
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▲孔子與學生丨自愿學習才能真正學到
 
 
所以,我們首先要激發員工自愿自發地成長,而且讓他們在不斷的成長中更新自己。
 
我曾經跟很多上課的員工交流過,很明顯地發現,這些員工對企業有著很強的歸屬感,即使他們所在的企業正面臨一系列轉型難題,但這些員工卻個個摩拳擦掌地想干出一番事業。這是企業轉型過程中特別難能可貴的力量。
 
我想,在看他們看來,自己是在主導轉型,而不是被迫轉型。這種心態、立場的轉變,也會讓一個企業的轉型充滿希望。
 
說到底,企業的轉型,也是人的轉型。
 
最難的阻礙有兩個,一是企業主本身的觀念變化,二是員工的成長和變化速度。
 
非有勇氣者,不能清零過去的成功。
 
非能更新者,無法開啟企業的未來。
 
 
 
 
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